Welche Probleme werden gelöst?
- Marktveränderung durch neue Trends, Geschäftsmodelle und Player erhöhen die Komplexität
für das EVU - Sinkende Margen im Commodity-Geschäft zwingen zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
und zur internen Optimierung
Welcher Nutzen wird erzielt?
- Erkennen und besetzen Sie neue Geschäftsmöglichkeit
- Entwickeln Sie einen fundierten Maßnahmenplan zur Berücksichtigung aktueller Trends in
Ihrer Unternehmensstrategie
Wir als SWU haben mit Unterstützung der Energieforen ein gesellschaftsübergreifendes strategisches Zukunftsbild SWU 2030 entwickelt und strategische Kernziele mit klaren Handlungsfeldern erarbeitet. Die flexible Ausrichtung des Strategieprozesses auf unsere individuellen Rahmenbedingungen und eine hohe fachliche und praxisnahe Fundierung durch die Energieforen waren die Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit.
Klaus Eder - Geschäftsführung Holding
SWU Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm GmbH
Wir als SWU haben mit Unterstützung der Energieforen ein gesellschaftsübergreifendes strategisches Zukunftsbild SWU 2030 entwickelt und strategische Kernziele mit klaren Handlungsfeldern erarbeitet. Die flexible Ausrichtung des Strategieprozesses auf unsere individuellen Rahmenbedingungen und eine hohe fachliche und praxisnahe Fundierung durch die Energieforen waren die Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit.
Klaus Eder - Geschäftsführung Holding
SWU Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm GmbH
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Patrick Walther, Leiter Kompetenzfeld Finanzen & Controlling
