processline GmbH

Komplexe Veränderungsprozesse nachvollziehen, CHANGE-Prozesse (mit)gestalten und nachhaltig wirksam begleiten: Wir sind mehrfach ausgezeichnete Berater für systemische Organisationsentwicklung und Change-Management. Unser Herz schlägt für den Mittelstand und unsere kommunalen Versorger.

Typ:
Nicht-Versorger
Web:
www.processline.de

Wir sind eine inhabergeführte Beratungsgesellschaft für Organisationsveränderungen im Mittelstand. Wir sprechen die Sprache der Energiebranche und verstehen uns als Geburtshelfer für das Neue. Seit 2002 konnten wir zahlreiche Projekte für über 180 Kunden sicher, erfolgreich und nachhaltig über die Ziellinie bringen.

Mit uns stellen sich Organisationen so stabil und gleichzeitig flexibel auf, dass sie mit Herausforderungen resilient umgehen und sie meistern können. Unser Ziel ist es, langfristige positive Veränderungen zu bewirken, die Organisationen widerstandsfähiger und wettbewerbsfähiger machen.

Unser Erfolgsgeheimnis zur nachhaltigen Veränderung in Organisationen liegt in der Verknüpfung von systemischer Beratung mit operativer Umsetzung. Wir betrachten die Handlungsfelder einer Organisation und die Wirkung von Lösungsansätzen ganzheitlich, verbinden strukturelle und kulturelle Methoden und begleiten gruppendynamische und personale Prozesse. All das vor dem Hintergrund von Branchen- und Fachwissen gepaart mit Prozess- und Projektmanagement-Know-How.

Wir haben Tiefgang und denken nachhaltig. Unsere außergewöhnliche Fertigungstiefe reicht von der Management-, Organisations- und Prozessberatung über Projekt- und Change Management. Eine erfolgreiche Organisationsveränderung hört für uns da auf, wo ein neues Bewusstsein entsteht und kontinuierliche Verbesserung beginnt.

Wir geben ein klares Leistungsversprechen: verstehen. verantworten. verändern. So überzeugt unser interdisziplinäres Team aus rund 18 Mitarbeitenden unsere Kunden – gemeinsam mit vielen qualifizierten Partnern, auch aus dem Netzwerk des Branchenverbands BDU.


ENTWICKLUNGSSTUFEN IN ORGANISATIONEN

Das processline Change-Netz

Strategie, Technik, Abläufe, Organisation und Kultur inklusive Kommunikation: die fünf Kernelemente eines Unternehmens. Sie müssen harmonisch aufeinander abgestimmt sein. Dann hat ein Unternehmen die besten Voraussetzungen, erfolgreich zu sein und dies auch in Zukunft aufrecht zu erhalten.

In unserer Change-Architektur werden die anzupackenden Handlungsfelder aufgedeckt und die notwendigen Maßnahmen und Methoden abgestimmt, um einen optimalen Reifegrad auf allen Ebenen zu erreichen.

PHASEN DER ORGANISATIONSVERÄNDERUNG

Die Phasen der Organisationsveränderung sind mit oder ohne professionelle CHANGE-Begleitung immer dieselben: Auf Euphorie folgt Schock, gefolgt von Verneinung und Depression um anschließend in Akzeptanz und Anpassung zu münden. Die Ausschläge und Phasen können nicht verhindert werden. Professionelle CHANGE-Begleitung kann die Auswirkungen aber auffangen und reduzieren.

Nicht alle Betroffenen durchlaufen diese Phasen gleichzeitig: Das Management ist meist früher in allen Phasen und somit auch früher in der Aufwärtsbewegung, die nächsten Ebenen der Mitarbeitenden folgen versetzt, abhängig von der Kommunikation. Dies berücksichtigen wir in der Projektarbeit.

Change-Projekte können außerdem so gestaltet werden, dass in einzelnen Bereichen bereits Veränderungen sichtbar werden während in anderen Bereichen noch daran gewirkt wird. So werden Belastungen für Management und Mitarbeitende priorisiert, Aufgabenpakete entzerrt und gleichzeitig für die Motivation notwendige Erfolge geschaffen.

PROCESSLINE: PROFESSIONELLE CHANGE-MANAGEMENT-BERATUNG AUS LEIDENSCHAFT