Transformation braucht Zusammenarbeit
Die Energiebranche steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Energiewende, Wärmewende, Netzumbau und Gasnetztransformation verändern die Geschäftsmodelle von Energieversorgern und Netzbetreibern grundlegend. Neue Marktteilnehmer, steigende Komplexität und hoher Veränderungsdruck machen deutlich – diese Herausforderungen lassen sich nicht im Alleingang lösen.
Kollaboration bedeutet, gemeinsam Konzepte und Strategien zu entwickeln. Kooperation heißt, diese Lösungen partnerschaftlich in die Umsetzung zu bringen. Beides zusammen schafft Synergien, die Innovation und Effizienz fördern – und die Wettbewerbsfähigkeit im Energiemarkt sichern.
Unser Ansatz
Erfolgreiche Kollaboration entsteht nicht einfach so – sie braucht strukturiertes Vorgehen und klare Prozesse.
Wir begleiten Energieversorger und Netzbetreiber mit einem erprobten methodischen Ansatz, der Netzwerkwissen, Projektmanagement-Exzellenz und Beratungs-Know-how vereint.
Unser Vorgehen:
- Netzwerkwissen nutzen: Zugang zu Erfahrungen aus über 500 Versorgern und Netzbetreibern
- Best Practices teilen: Erfolgreiche Ansätze aus der Branche systematisch verfügbar machen
- Methodische Begleitung: Agile Formate und projektorientierte Umsetzungsstrukturen
Lokale Kooperationsnetzwerke
Unser Ziel ist ein professionelles Kooperationsmanagement statt einzelner Aktivitäten für strategische Weiterentwicklung der Versorger. Wir wollen lokale Versorgungsunternehmen (maximal 4-10) aus einem Umkreis von max. 200 km miteinander vernetzen, um gemeinsam Kooperationen und Kollaborationen umzusetzen.
Mögliche Kooperationsarten:
- Kollaborative Entwicklungen von Themen (z.B. Nachhaltigkeitsreporting)
- Kooperationen untereinander: Gegenseitiges erbringen von Leistungen mit zentr. Projektmanagement (z. B. techn. Support)
- Gemeinsame Lösungsentwicklung bzw. Beauftragung von Dienstleistungen bis zum Einkauf
Kollaborationsprojekt mit STADTWERKE AWARD 2025 ausgezeichnet
Unsere Brancheninitiative GenAI Factory Netzbetreiber wurde mit dem 1. Platz beim STADTWERKE AWARD ausgezeichnet. Gemeinsam mit 7 Netzbetreibern und der A4I Leipzig wurden konkrete KI-Anwendungen entwickelt, ein Plattform-MVP geschaffen und die organisatorischen Rahmenbedingungen für eine nachhaltige Digitalisierung untersucht.
Unsere Projekte
Kollaborationen, wo Ihr Unternehmen mitwirken kann
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- Gemeinschaftsprojekt zur strukturierten und zielgerichteten Umsetzung der ETS II – Richtlinie
- Folgende Aspekte und Themenfelder werden bearbeitet: rechtliche Aspekte (hier: Einbeziehung von zwei Fachanwältinnen aus der Energiewirtschaft, Auswirkungen auf bestehende und neue Produkte, Auswirkungen auf die Beschaffung und das Portfoliomanagement, kommunikative Aspekte und Auswirkungen auf Systeme und Organisation
- Der Start dieses Gemeinschaftsprojektes ist für Oktober 2025 vorgesehen, Die Laufzeit beträgt in Summe 16 Monate (bis Januar 2027). Maximal 10 Energieversorger können teilnehmen
- Das Angebot richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produkt- und Portfoliomanagement
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- Gemeinsamer Vergleich zu ausgewählten Kennzahlen mit Fach- und Führungskräften aus den Bereichen Kundenservice, Vertriebscontrolling und Vertrieb aus Energieversorgungsunternehmen.
- Folgende Aspekte und Themen werden beleuchtet: Einigung auf eine gemeinsame Kennzahlen-Definition, Analyse der anonymisierten Vergleichsdaten, Einblicke in Best Practices, Ableitung von Maßnahmen
- Die erste Erhebung wurde im Januar 2026 durchgeführt. Abschluss des Projekts bildete ein Ganztagesworkshop im Februar. Die digitalen Workshops zur Vorbereitung der nächsten Erhebung finden planmäßig wieder im Herbst 2026 statt
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Profitieren Sie von regelmäßigem Austausch zu praxisnahen KI-Anwendungen, entdecken Sie neue Kooperationschancen in der Branche und bleiben Sie durch aktuelle Trends immer auf dem neuesten Stand.
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Dieses Angebot befindet sich noch im Aufbau. Wir informieren Sie zeitnah.
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Start: voraussichtlich Q1 2026
Wir möchten untersuchen, ob generative KI die Auswertung von Angeboten in öffentlichen Ausschreibungen erleichtern kann.
Ziel ist es, manuelle Tätigkeiten zu automatisieren und die Angebotsprüfung bis hin zur Vorbereitung von Bietergesprächen effizienter zu gestalten. Damit soll es in diesen Prozessen zu einer Effizienzsteigerung und Kostenreduktion kommen.
Insgesamt schauen wir uns in dieser Factory insgesamt 4 Use Cases in bis zu 6 Sprints an.Use Cases:
- Formale Vollständigkeitsprüfung
- Eignungsprüfung
- Angebotsvergleich und Ranking
- Briefing für Bietergespräche
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- Tiefenanalyse des Marktes: Deep Dive des aktuellen und zukünftigen Flexibilitätsmarktes. um alle Rahmenbedingungen und Potenziale gründlich zu beleuchten. Hiermit wird eine fundierte Grundlage für das mögliche neue Geschäftsfeld gelegt. Gemeinsam, budgetschonend und effizent.
- Benchmark - Vergleich: Die aktuellen HEMS-Lösungen der teilnehmenden EVU vergleichen wir untereinander sowie mit den HEMS-Lösungen von New Playern, Whitelabel-Anbietern und Best Practises aus der Versorger-Branche. Darauf aufbauend können praktikable und gut implementierbare Lösungsansätze identifiziert werden.
- Ersten Business-Case erstellen: Wie kann der Flexibilitätsmarkt für Versorger und ihre Prosumer-Kunden zu einem beidseitig attraktiven Geschäftsmodell werden? Ziel ist es, den aktuellen Rückstand der EVU gegenüber den New Playern in einen Vorsprung mit echtem USP zu wandeln.
- fundierte Roadmap zum Markteinstieg: Am Ende dieses Gemeinschaftsprojektes verfügen alle teilnehmenden Versorger über eine detaillierte Roadmap zum schnellen Ausbau des eigenen Flexibilitätsmarktes.
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- Kosten teilen statt Alleingang: Der Startschuss für § 42c EnWG fällt im Sommer 2026. Statt teure Einzelgutachten für IT, Recht und Strategie zu beauftragen, bündeln wir die dringendsten Praxisfragen mehrerer EVU in einer zentralen Marktanalyse – das schont Ihr Budget und Ihre knappen internen Ressourcen.
- Den IT- und Abrechnungs-Dschungel lichten: Die viertelstundenscharfe Abrechnung von Communitys bringt klassische ERP-Systeme an ihre Grenzen. Wir sichten und bewerten den Markt nach funktionierenden White-Label-Lösungen, damit Sie nicht in die Komplexitätsfalle tappen.
- Den Business Case knacken: Ist Energy Sharing ein Verlustgeschäft oder ein neuer Margenbringer? Wir evaluieren konkrete wirtschaftliche Szenarien und helfen Ihnen, Ihre lukrativste Rolle im neuen Markt (z. B. Plattformbetreiber, Dienstleister oder reiner Reststromlieferant) zu definieren.
- Sichere Roadmap für Ihre Pilotprojekte: Das Ergebnis sind keine theoretischen Papiere, sondern 100 % Praxisrelevanz. Sie erhalten durch die Analyse konkrete Handlungsempfehlungen und Best-Practices, um noch in diesem Jahr sicher und "ready-to-go" in Ihr erstes eigenes Pilotprojekt zu starten.
Laufende Kollaborationen
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- gemeinschaftlicher und vertrauter Austausch zu Themen rund um den Fernwärmevertrieb
- konkrete Themen werden von den Teilnehmenden selbst gewählt. Die Energieforen organisieren, strukturieren und moderieren dieses Austausch (Wechsel von digitalen Terminen und Präsenz-Workshops)
- Der Austauschkreis Fernwärme startete im Mai 2025 und läuft aktuell bis Januar 2027. Aktuell nehmen 9 Energieversorger an diesem Format teil. Eine Verlängerung bzw. Neuauflage ist in Planung.
- Das Angebot richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich (Fern-)Wärmevertrieb.
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Laufzeit: Juni bis Dezember 2025
Teilnehmende Unternehmen: 15 Energieversorger
Projektthemen:
- Vorstellung des VSME-Standards sowie der geforderten Datenpunkte und Anforderungen
- Begleitung der Gap-Analyse in den einzelnen Häuser:
- Identifizierung der Gaps,
- Priorisierung der Datenlücken
- Erstellung und Umsetzung von Maßnahmenplänen zur strukturierten Schließung der Gaps
- Begleitung bei der Modellierung und Implementierung von Berichtsprozessen
- Intensiver Input und Anleitung zur Erstellung der THG-Bilanz inkl. Aufstellung von Reduktionszielen und Maßnahmen
- Betrachtung der Vorgehensweise und methodische Anleitung zur Erstellung einer Nachhaltigkeitsstrategie
- Fortlaufender fachlicher Input zum Thema Nachhaltigkeit und regulatorischer Anpassungen
- Bereitstellen von Arbeitsvorlagen, MS-Teams-Umgebung, digitale Austausch-Termine zwischen den Workshops, Teambuilding
Abgeschlossene Kollaborationen
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Neben den laufenden kollaborativen Formaten haben wir bereits die Factories im Bereich Netzbetreiber und Controlling erfolgreich durchgeführt.
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Laufzeit: April bis November 2024
Teilnehmende Unternehmen: 12 Energieversorger
Projektthemen:
- Erstellung der Longlist mit allen Nachhaltigkeitsaspekten aus dem CSRD-Standard zzgl. weiterer identifizierter Themen durch die Energieforen und die teilnehmenden Unternehmen (inkl. Detail-Beschreibung zu allen Aspekten/Themen) sowie gemeinsame und unternehmensinterne Prüfung, welche Themen für das jeweilige Unternehmen initial nicht wesentlich sind
- Erstellung einer Übersicht mit Stakeholdern und Zuordnung relevanter Themen in Vorbereitung auf Befragung sowie Abgleich zu Stakeholder-Überschneidungen, um gemeinsame Befragungen durchzuführen
- Begleitung der Chancen- und Risikobewertung anhand der Outside-In-Perspektive
- Erstellen der Online-Befragungen für die Inside-Out-Perspektive, Auswertung der Bewertungen und Erstellen der Wesentlichkeitsmatrizen
- Fortlaufender fachlicher Input zum Thema Nachhaltigkeit und regulatorischer Anpassungen
- Bereitstellen von Arbeitsvorlagen, MS-Teams-Umgebung, digitale Austausch-Termine zwischen den Workshops, Teambuilding
- Übergabe aller Ergebnisdokumente inkl. Prozessbeschreibung an die teilnehmenden Unternehmen
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Laufzeit: Juli - Dezember 2023
Teilnehmende Unternehmen: 10 Energieversorger
Projektthemen:
- Durchführung von Experteninterviews (Energieversorger und Netzgesellschaften) zum Status Quo „dynamische Tarife“
- Erstellung einer PESTL-Analyse für „dynamische Tarife“ inkl. Einbeziehung einer Rechtsanwaltskanzlei (für den LEGAL – Teil)
- Erarbeitung eines Wettbewerbs- und Benchmark-Analyse-Tools inkl. Bewertung bestehender dynamischer Tarifmodelle
- Zusammenfassung aller Erkenntnisse in einem Business Modell Canvas für dynamische Tarife
- Vorstellung und Diskussion aller Ergebnisse in einem halbtägigen Präsenz-Workshop mit allen teilnehmenden Unternehmen
- Weiterentwicklung des Business Modell Canvas (2 Arbeitsgruppen) im Rahmen des Präsenz-Workshops
- Übergabe aller Ergebnis-Dokumente an die teilnehmenden Unternehmen
