Strategie

Der Energiemarkt ist im Umbruch. Intensiver Preiswettbewerb und steigende Kundenfluktuation setzen das klassische Commodity-Geschäft unter Druck. Die strategische Notwendigkeit, sich vom austauschbaren Lieferanten zum unverzichtbaren Partner zu entwickeln, war nie größer. Doch welche Strategien sind wirklich erfolgreich, um die Kundenbindung zu stärken und neue, profitable Erlösquellen zu erschließen?

Im aktuellen Customer Focus Videocast von coeo hatte unser Geschäftsführer, Raphael Noack, das Vergnügen mit Dr. Rainer Demski über Herausforderungen und Chancen moderner Stadtwerke und wie sie als Branche die Transformation gestalten können zu sprechen.

Der EFL-Trendradar ist das Strategie- und Wissenstool der Energieforen Leipzig – ein Kompass für die Zukunft der Energiewirtschaft. Er zeigt auf, welche Entwicklungen heute die Trends von morgen sind und wie Energieunternehmen daraus konkrete Strategien ableiten können. Insgesamt vereint der Trendradar 56 Subtrends, die sich auf 11 Megatrends verteilen – von Digitalisierung und neuen Arbeitswelten bis hin zu Nachhaltigkeit und Ökologie. Jeder Subtrend liefert wertvolle Impulse, um Chancen frühzeitig zu erkennen, Innovationen gezielt zu gestalten und die eigene Unternehmensstrategie zukunftsfest auszurichten. Einer dieser Subtrends ist die Gemeinwohlorientierung – ein Thema, das weit über klassische Nachhaltigkeit hinausgeht und zur strategischen Leitlinie für Verantwortung, Vertrauen und Wachstum wird.

Energiebeschaffung steht heute mehr denn je im Fokus von Stadtwerken und Energieversorgern. Gemeinsam mit FORRS hat die Energieforen Leipzig GmbH eine Branchenbefragung durchgeführt, die aktuelle Strategien, Modelle und Trends beleuchtet – und wertvolle Einblicke für die zukünftige Beschaffung liefert.

Die Linz AG hat einen strukturierten Strategieprozess durchlaufen, um sich auf die Herausforderungen der Energiezukunft bis 2040 vorzubereiten. Erste Ergebnisse dafür waren elf Zukunftsthesen, die von einer dekarbonisierten Energiewelt ausgehen, in der die Sektorkopplung eine zentrale Rolle spielt. Im Fokus des Prozesses stand die Frage, welche Rolle die Linz AG in dieser zukünftigen Energiewelt einnehmen wird – und wie der Weg dorthin gestaltet werden kann. In einem Gespräch zwischen Josef Siligan, Vorstand bei der Linz AG, und Raphael Noack werden die zentralen Erkenntnisse des Projekts beleuchtet und die Vorteile eines integrativen, offenen und bereichsübergreifenden Vorgehens im Strategieprozess deutlich.