Spätestens seit der Liberalisierung des Strommarkts steht das strategische Energiemarketing vor neuen Herausforderungen. Um sinkenden Margen und einer steigenden Kundenfluktuation entgegenzuwirken, sind neue Marketing- und Differenzierungsstrategien gefragt. Viele Unternehmen setzen daher auf Segmentierungsmethoden, Kooperationsmodelle sowie neue Kundenbindungsmaßnahmen. In der User Group „Marketing und Kommunikation in der Energiewirtschaft“ werden die neuen Herausforderungen diskutiert.

Energieversorger agieren in einem stagnierenden Commodity-Markt mit stetig sinkenden Margen. Um als Energieversorger zukünftig auskömmliche Margen zu erwirtschaften und sich von der Masse an Wettbewerber abzusetzen, sind neue und maßgeschneiderte Angebote für die unterschiedlichen Kundensegmente zu entwickeln. In der User Group Produktmanagement und Vertrieb werden daher die neuen Herausforderungen sowie mögliche Lösungsansätze diskutiert.

Vor dem Hintergrund sinkender Wärmeverbräuche müssen Stadtwerke und Energieversorgungsunternehmen ihre Rolle am Wärmemarkt neu definieren. Um die Wärmewende positiv zu gestalten braucht es nicht nur neue Technologien sondern auch neue Ideen und Produkte. Technische und betriebswirtschaftliche Herausforderungen bestehen weiterhin bei der effizienten Betriebsführung der Wärmenetze sowie bei der systematischen Kombination dezentraler Erzeugungsanlagen.

Blockchain gilt als eines der Trendworte des digitalen Zeitalters. Die transparente Datenbank birgt großes Potenzial, um in bestimmten Anwendungsbereichen die Rolle eines Game Changers einzunehmen, so auch innerhalb der Energiebranche. Doch was steckt dahinter?

Die Erkenntnis, dass verschiedene Generationen potenzieller Arbeitnehmer oder Kunden abweichende Erwartungen an Unternehmen stellen, beschäftigt Führungskräfte nachhaltig. Dabei spielt die Erfüllung von Bedürfnissen zur Maximierung des Wohlbefindens eine wesentliche Rolle.

Der zunehmende Anteil erneuerbarer Energien am Strommix, die steigende Anzahl dezentraler Einspeiser und die wachsende Bedeutung von E-Mobilität erhöhen den Druck auf die Verteilnetzbetreiber. Vor dem Hintergrund gleichzeitig sinkender Netzerlöse obliegt es vor allem dem strategischen Asset Management, Netzplanung und -betrieb so effizient wie möglich zu gestalten. Doch wie ist das Asset Management bei Netzbetreibern konkret ausgestaltet und welche Kennzahlen kommen im Zuge der Asset-Steuerung zum Einsatz?

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