Strategie entfaltet Wirkung im kontinuierlichen Tun und bei regelmäßiger Überprüfung: Maßnahmen werden konsequent umgesetzt, Ziele und Fortschritte durch ein strukturiertes Monitoring sichtbar und steuerbar, die strategische Ausrichtung in regelmäßigen Reviews nachgeschärft. Mitarbeitende und Führungskräfte einzubinden und Raum für Austausch und Feedback zu schaffen, ermöglicht, das gemeinsame Verständnis zu vertiefen und die Umsetzung bereichs- und geschäftsfeldübergreifend zielgerichtet voranzubringen. So bleibt die Organisation anpassungsfähig, nutzt Chancen rechtzeitig und bleibt den nächsten Veränderungen einen Schritt voraus.
Strategieumsetzung Strategie-Steuerungsprozess Strategie-Review
Wir entwickeln mit Ihnen Ihren kontinuierlichen Strategieprozess ganzheitlich oder modular sowie individuell angepasst auf Ihre Bedürfnisse. Dabei ist unser Vorgehen angelehnt an das Leipziger Zukunftsmodell. U. a. unterstützen wir Sie bei folgenden Vorhaben:
Strategie-Steuerungsprozess
Wozu benötigt es einen Strategie-Steuerungsprozess?
Strategie bleibt nur wirksam, wenn Umsetzung, Ziele und Fortschritt kontinuierlich gesteuert werden. Ein strukturierter Strategie-Steuerungsprozess verankert Maßnahmen im Alltag, macht Zielerreichung und Fortschritte durch Monitoring transparent und schärft die Ausrichtung in regelmäßigen Reviews nach. So bleibt die Organisation handlungsfähig, nutzt Chancen rechtzeitig und ist kommenden Veränderungen einen Schritt voraus.
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In Workshops und Arbeitsterminen entwickeln wir mit Ihnen Ihren individuellen Strategie-Steuerungsprozess, z. B. anhand von:
- Festlegung eines Rhythmus, in dem das Reporting der Zielerreichung erfolgen soll (und dementsprechend Länger der Bearbeitungsphasen)
- Auswahl und Einteilig der Handlungsfelder auf Grundlage ihrer Priorität und der vorhandenen Kapazitäten z. B. in „In Bearbeitung“ und „Backlog“ (Priorisierung bspw. auf Basis von von Machbarkeits- und Nutzenkriterien angelehnt an das Leipziger Zukunftsmodell)
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- Festlegen von Zielen je Handlungsfeld in Umsetzung für die kommende Bearbeitungsphase (anhand von Templates)
- Erfassen von Zielerreichung je Handlungsfeld am Ende einer Bearbeitungsphase (anhand von Templates)
- Vorbereitung, Moderation und Durchführung von bspw. Steuerungsboard-/Monitoring-Meetings mit den Leitungen und Handlungsfeld-Verantwortlichen: Stand der Strategieumsetzung, Vorstellung Zielerreichung in vergangener Bearbeitungsphase sowie Ziele für kommende Bearbeitungsphase;
- Transparenz über Fortschritt, Erkennen von Schnittstellen für Zusammenarbeit und Chancen sowie Bottlenecks und Hürden
Strategie-Review
Warum sollte man die entwickelte Strategie regelmäßig reviewen?
Eine Strategie ist nur dann erfolgreich, wenn sie mit den Veränderungen des Marktes Schritt hält. Was heute funktioniert, kann morgen bereits überholt sein. Marktbedingungen, regulatorische Vorgaben und Technologien verändern sich stetig. Eine regelmäßige Überprüfung der Strategie stellt sicher, dass das Unternehmen weiterhin auf Kurs bleibt, Entwicklungen frühzeitig erkennt, Kurskorrekturen vornimmt und die eigene Wettbewerbsfähigkeit sichert.
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- Umweltentwicklung und Trends: Veränderungen im Markt, neue Technologien, regulatorische Anforderungen, ggf. Wettbewerbsanalysen etc.
- Betrachtung unternehmensinterner Faktoren wie Organisationsentwicklung, Innovationen, Unternehmenskultur etc.
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- Sichtung Ihrer aktuellen Strategie und Geschäftsbereiche
- Stand der Strategieumsetzung / Roadmap: Überprüfung der bisher gesetzten strategischen Ziele und deren Fortschritt sowie Identifizierung von Abweichungen
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- Workshop-Format zum Review der Strategie mit Input zu aktuellen Entwicklungen und Trends sowie Arbeits-Phasen
- Mapping von relevanten Trends: Passt die Strategie noch zu den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen?
- Welche neuen Chancen können genutzt, welche Risiken müssen minimiert werden?
- Anpassung bestehender und Ableitung neuer Handlungsfelder
- Bewertung und Priorisierung der Handlungsfelder u. a. anhand von Machbarkeits- und Nutzenkriterien angelehnt an das Leipziger Zukunftsmodell
- Anpassen von strategischen Zielen und Leisätzen sowie Aktualisierung der Roadmap & Verantwortlichkeiten
