User Group Projektmanagement im Digitalen Wandel – 17. Arbeitstreffen
Steuern Sie Projekte erfolgreich durch den digitalen Wandel! Lernen Sie agile Methoden und bewährte Praktiken kennen.
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Tag 1
Di. 09.06.
• Rollenklarheit und Vorgehen: Wie wurden Projektziele definiert, die Rolle des Projektmanagers gelebt und die Stakeholder eingebunden?
• Dokumentation und Krisenmanagement: Transparente Kommunikation des Fortschritts und der Umgang mit unvorhergesehenen Hindernissen während der Laufzeit.
• Review: Was lief gut, was lief schief und welche konkreten Erkenntnisse lassen sich auf zukünftige Vorhaben im Versorgungsbereich übertragen?
• Die Bühne der Wahrheit: Mutige Projektleiter treten ins Rampenlicht und erläutern in 10 Minuten ihre Projekterfahrung, ohne Schönfärberei.
• Vom Optimismus zum Knall: Rekonstruktion des Scheiterns – wie genau hat sich das anfängliche „Bauchgefühl“ als falsch erwiesen?
• Feiern statt Feuern: Das Publikum kürt den „lehrreichsten Fail“ des Tages, um das Scheitern als Lernchance zu honorieren.
• Der Business Case für das PMO: Warum Stadtwerke und Netzbetreiber gerade jetzt eine zentrale Steuerungseinheit benötigen (Ressourcenengpässe, Regulierungsdruck).
• Vom Störfaktor zum Partner: Strategien zur Überwindung interner Hürden und Kritiker bei der Einführung neuer Governance-Strukturen.
• Aufbau und Reifegrade: Wie man ein Project Management Office nachhaltig in einer historisch gewachsenen Organisationsstruktur etabliert.
• Wahrheit vs. Wunschdenken: Methoden zur realistischen Messung des Projektfortschritts und Identifikation echter Meilensteine.
• Zielgruppengerechte Kommunikation: Wie man Projektstatusberichte aufbereitet, damit Geschäftsführung und technische Fachbereiche gleichermaßen informiert sind.
• Praxiserfahrungen: Best Practices für das Reporting-Design und der Umgang mit Abweichungen im laufenden Projekt.
Tag 2
Mi. 10.06.
• Wie können Projektleitende auch ohne disziplinarische Verantwortung wirksam Einfluss nehmen und Zusammenarbeit fördern?
• Warum sind Kommunikation, Vertrauen und klares Erwartungsmanagement oft wichtiger als Methoden und Tools?
• Wie können unterschiedliche Interessen im Projekt sogar zu besseren Lösungen führen?
• PMO & SMO bei der Stadtwerke Rostock AG: Rollen, Aufgaben und offene Themen.
• Unsere Projekte & Strategie: Projektlandkarte, aktuelle Herausforderungen und unser Strategiehaus.
• Wie man Projektmanagement und Unternehmensstrategie verbindet: Strategiesteuerungsprozess und Zielbild vom Projekt "Kompass 2035".
Der digitale Wandel erfordert neue Ansätze im Projektmanagement. In der User Group "Projektmanagement im Digitalen Wandel" tauschen Sie sich über klassische und agile Methoden, Projektportfoliomanagement und die Einbindung externer Dienstleister aus. Profitieren Sie von praxisnahen Einblicken und stärken Sie Ihre Projektkompetenz.
Themenschwerpunkte des kommenden Arbeitstreffen:
- Notwendige Soft skills im Projektmanagement
- Best Practices und fuck ups aus der Praxis
- Messung des Projekterfolgs
- Erfolgreiche Einführung eines Project Management Office
Alte Essig Manufactur
Paul-Gruner-Straße 44
04107 Leipzig
Glashaus im Clara-Zetkin-Park
Karl-Tauchnitz-Straße 26
04107 Leipzig
Venue
Veranstaltungsort
Alte Essig Manufactur | Paul-Gruner-Straße 44 | 04107 Leipzig
Übernachtungsmöglichkeiten
Wir empfehlen Ihnen, sich frühzeitig um ein Hotelzimmer für Ihr nächstes User-Group-Arbeitstreffen zu kümmern. Gern können Sie von unseren Sonderkonditionen in den Leipziger Hotels profitieren. Suchen Sie sich ein Hotel aus der Empfehlungsliste aus und buchen Sie Ihr Zimmer direkt über den angegebenen Buchungslink oder telefonisch unter Angabe des Buchungscodes.
Anreise
Mit dem Kooperationsangebot der Leipzig Tourismus und Marketing GmbH und der Deutschen Bahn reisen Sie entspannt und sicher zu Ihrer Veranstaltung in Leipzig! Steigen Sie ein und profitieren Sie von attraktiven Preisen und Konditionen.