Eine erfolgreiche Strategie ist keine abstrakte Theorie, sondern das Ergebnis von einem klaren Blick nach vorn, dem Nutzen von Chancen und dem Mut zur Anpassung:
✔️ Zukunftsszenario liefert die Ausgangslage
✔️ Zukunftsbild stiftet Orientierung
✔️ Unternehmensstrategie übersetzt Ziele in klare Handlungsfelder und eine Roadmap
✔️ Aktive Einbindung der Führungskräfte & Mitarbeitenden liefert gemeinsames Verständnis, Akzeptanz und Umsetzungskraft – für klare Prioritäten und messbare Fortschritte
Wir entwickeln mit Ihnen Ihre Strategie ganzheitlich oder modular sowie individuell angepasst auf Ihre Bedürfnisse. Dabei ist unser Vorgehen angelehnt an das Leipziger Zukunftsmodell U. a. unterstützen wir Sie bei folgenden Vorhaben:
Zukunftsszenario
Warum ein vorgelagertes Zukunftsszenario für Ihre Stadt/Region die Qualität Ihrer Strategie entscheidend verbessert
Ein fundiertes Zukunftsszenario für Ihre Stadt/Region schafft die belastbare Basis für Ihr unternehmerisches Handeln. Es bündelt alle relevanten externen Faktoren und macht Annahmen explizit.
So entsteht ein realitätsnahes Bild:
- Ganzheitlich: Analyse von ✔️ globalen Trends, ✔️ Regulatorik und ✔️ regionaler Infrastruktur
- Vernetzt: Durch die Einbindung ✔️ zentraler Stakeholder wird das Szenario realitätsnah und anschlussfähig.
Ergebnis: Sie erhalten eine klare Orientierung über künftige Entwicklungen – der perfekte Kompass für ein tragfähiges Zukunftsbild und sichere strategische Entscheidungen.
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Vorgelagert zu Ihrem Zukunftsbild & Ihrer Strategieentwicklung können wir mit Ihnen gemeinsam ein Zukunftsszenario für Ihre Region o. Ä. erstellen, z. B. mit folgenden Inhalten:
- Intensive Analyse und Bewertung von globalen (z. B. Digitalisierung, Einsatz von KI, demografischer Wandel) und energiespezifischen Entwicklungen (z. B. aufgrund kommunaler Wärmeplanung) mit dem EFL-Trendradar
- Betrachtung relevanter regulatorischer Entwicklungen auf nationaler und EU-Ebene
- Intensive Stakeholder-Befragung (z. B. Vertreter aus Wirtschaft, Kommune und Politik, infrastruktureller Forschung bspw. zu Wasserstoff, Speichern, Teststrecken für autonomes Fahren)
- Regionsspezifische Infrastrukturanalyse bspw. Anhand von Studien in Zusammenarbeit mit Infrastruktur- und Stadtentwicklungs-Experten Ihrer Region (Hochschulen, Energieagenturen etc.)
- Durchführung von Szenario-Werkstätten, Entwicklung und Bewertung von Zukunftsthesen sowie Definition eines wahrscheinlichen Zukunftsszenarios für die Infrastruktur, Technologien und Bedarfe Ihrer Region (dient als Ausgangslagelage für Zukunftsbild)
Zukunftsbild
Warum ein Zukunftsbild für das eigene Unternehmen sinnvoll ist
In einer Welt des stetigen Wandels ist Orientierung entscheidend. Gerade in der Energiebranche, die von regulatorischen Veränderungen, neuen Technologien und steigenden Kundenanforderungen geprägt ist, bietet ein durchdachtes Zukunftsbild die notwendige Klarheit.
So wirkt ein klares Zukunftsbild:
- Richtungsweisend: ✔️ langfristige Ausrichtung ✔️zielgerichtete strategische Entscheidungen ✔️ proaktives Handeln, statt nur zu reagieren
- Inspirierend: ✔️ schafft gemeinsame Vision ✔️ motiviert Mitarbeitende✔️ treibt Innovation voran
Ergebnis: Unternehmen, die Ihre Zukunft aktiv gestalten, sind widerstandsfähiger, agiler und langfristig erfolgreicher.
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Wir untersuchen mit Ihnen externe Faktoren, die Ihr Unternehmen beeinflussen, um frühzeitig Ihre strategischen Chancen & Risiken zu erkennen, z. B. anhand von:
- PESTEL-Analyse (z. B. Gesetzgebung, Regulierung, Energiepreise, Kundenverhalten, Markbedürfnisse, Automatisierung und Digitalisierung, Netzinfrastruktur, Nachhaltigkeit und Emissionsziele)
- Identifizierung und Bewertung des Einflusses relevanter Trends auf Ihr Unternehmen und einzelne Geschäftsbereiche mit dem EFL-Trendradar
- Analyse von relevanten Märkten, Wettbewerbern, Stakeholdern etc. (Recherchen, Tiefeninterviews, Umfragen, Use Cases aus der Branche und unserem Netzwerk etc.)
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Wir identifizieren mit Ihnen Ihre internen Stärken & Schwächen, um zu bewerten, wie gut Sie für die Zukunft aufgestellt sind, z. B. durch:
- Sichtung und Einbeziehen der aktuellen Strategie und strategischer Projekte
- Erfassung Status Quo Ihrer Organisation und Ihrer (Geschäfts-)Bereiche (z. B. über Ressourcen, Fähigkeiten & Kompetenzen, Prozesse, Wertschöpfung), u. a. mit dem EFL-Symptomchecker
- Erfassung Ihrer aktuellen Geschäftsfelder
- Frühzeitiges Involvieren der Mitarbeitenden (Umfragen, Workshops etc.)
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In Workshops und Arbeitsterminen entwickeln wir mit Ihnen Ihr Zukunftsbild & Ihre strategischen Unternehmensziele, z. B. anhand von:
- Input zum Stadtwerk der Zukunft, Trends, Marktentwicklungen, Geschäftsbereichen, Wettbewerb in den Sparten
- Input durch Geschäftsführung, Management, Stakeholder (z. B. Bürgermeister)
- Einbeziehen der Ergebnisse aus den vorangegangenen Analysen
- Erarbeitung softer Faktoren des Miteinanders sowie zu Sinn, Zweck und Gemeinwohlorientierung
- Erarbeitung kritischer Erfolgsfaktoren und erster Handlungsfelder (z. B. anhand SWOT-/TOWS-Analyse)
- Erstellung des Zukunftsbildes und strategischer Leitsätze
- Ableiten von strategischen Unternehmenszielen aus dem Zukunftsbild
Unternehmensstrategie
Warum eine Strategie für das eigene Unternehmen wichtig ist
Ein Zukunftsbild gibt die Richtung vor – die Unternehmensstrategie macht sie erreichbar. Eine durchdachte Strategie übersetzt langfristige Ziele in konkrete Maßnahmen und hält das Unternehmen auf Kurs.
So wird aus Vision Wirklichkeit:
- Zielgerichtet: ✔️ Konkretisierung von Zielen & Verantwortlichkeiten✔️ Ableitung von Handlungsfeldern
- Systematisch: ✔️ Priorisierung nach Machbarkeit & Nutzen ✔️ Zuordnung von Zeithorizonten
Ergebnis: Sie erhalten eine Roadmap, die es Ihnen ermöglicht, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.
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In Workshops und Arbeitsterminen entwickeln wir mit Ihnen Ihre Strategie, z. B. anhand von:
- Aufnahme neuer sowie (Neu-)Strukturierung und/oder Überarbeitung Ihrer Geschäftsfelder
- Festlegung von Zielen und Verantwortlichkeiten je Geschäftsfeld (abgeleitet aus den Unternehmenszielen)
- Ableitung von Handlungsfeldern, die die Entwicklung vom Status quo hin zum Zielbild ermöglichen
- Definition von klaren Zielen, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten je Handlungsfeld
- Bewertung und Priorisierung der Handlungsfelder u. a. anhand von Machbarkeits- und Nutzenkriterien angelehnt an das Leipziger Zukunftsmodell
- Zuordnung von Zeithorizonten und Erstellung einer Roadmap
- Erarbeitung eines Entwurfs für einen kontinuierlicher Strategieprozess (Umsetzung, Steuerung, Review)
Mitarbeitenden-Event zur Involvierung
Wie die aktive Einbindung von Mitarbeitenden und Führungskräften die Umsetzung Ihrer Strategie voranbringt
Regelmäßige Feedbackschleifen mit der Belegschaft und gemeinsame Events schaffen ein tragfähiges, geteiltes Verständnis und Akzeptanz der erarbeiteten Strategie mit Ihren Handlungsfeldern, Zielen und Maßnahmen. So verankern Sie Klarheit und Orientierung im Alltag.
Vorteile der Involvierung
- Qualitätssteigernd: ✔️ Strukturiertes Feedback ✔️ Klären von Verständnisfragen
- Fördert Zusammenhalt: ✔️ Bereichsübergreifendes Teambuilding ✔️ Commitment durch Beteiligung
- Beschleunigend: ✔️ Klare Verbindlichkeit in der Umsetzung ✔️ Anschlussfähigkeit durch visuelle Aufbereitung
Ergebnis: Die Strategie wird im Unternehmen erlebbar. Sie gewinnen Interessierte direkt für die Umsetzung und Schaffen eine Kultur der Zusammenarbeit.
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In einem Workshop-Format binden wir mit Ihnen gemeinsam Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte in die Strategie ein, z. B. durch:
- Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses über die erarbeitete Strategie sowie die erarbeiteten Handlungsfelder, Ziele & Maßnahmen
- Zeit für aktives Arbeiten mit der Strategie & Aufnahme von Anregungen für Ziele und Umsetzung in strukturierten Workshop-Formaten
- Methoden für Verständnisfragen & Feedback
- Aufnahme von Interessierten für die Umsetzung
- Optische Aufbereitung der Präsentation, Ihrer Strategie und des Workshopmaterials (bspw. Plakate, Goodies) anhand Ihres CDs sowie grafische Design-Vorschläge
- Vernetzung und Teambuilding-Elemente
- Je nach Zielgruppe weiterer Fokus wie Ziele und Rahmen für gemeinsames Führungsverständnis