Unternehmensstrategie

Die einzige Konstante ist der Wandel. Was sich wie eine abgedroschene Phrase anhört, ist für Unternehmen der Energiebranche im Jahr 2026 tägliche Realität. Ein dynamisches Marktumfeld – geprägt von weltpolitischen Verschiebungen, technologischen Sprüngen wie GenAI und einem stetigen Drang zur Nachhaltigkeit oder auch teilweise entgegengesetzten Bewegungen, wie die Verschiebung der CO2-Bepreisung der EU – zeigt: Veränderung ist unser ständiger Begleiter. Starre, in Stein gemeißelte Fünfjahrespläne? Ein Relikt aus der Vergangenheit. Doch wie können Energieversorger ihre Strategie so gestalten, dass sie nicht nur ein Plan für die Zukunft ist, sondern ein lebendiges, aktuelles System, das sich anpasst und weiterentwickelt?

Die Linz AG hat einen strukturierten Strategieprozess durchlaufen, um sich auf die Herausforderungen der Energiezukunft bis 2040 vorzubereiten. Erste Ergebnisse dafür waren elf Zukunftsthesen, die von einer dekarbonisierten Energiewelt ausgehen, in der die Sektorkopplung eine zentrale Rolle spielt. Im Fokus des Prozesses stand die Frage, welche Rolle die Linz AG in dieser zukünftigen Energiewelt einnehmen wird – und wie der Weg dorthin gestaltet werden kann. In einem Gespräch zwischen Josef Siligan, Vorstand bei der Linz AG, und Raphael Noack werden die zentralen Erkenntnisse des Projekts beleuchtet und die Vorteile eines integrativen, offenen und bereichsübergreifenden Vorgehens im Strategieprozess deutlich.

Die Energiebranche steht vor tiefgreifenden Veränderungen. Klimaneutralität, Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle bestimmen die Zukunft von Stadtwerken, Netzbetreibern und Energieversorgern. Doch wie können Unternehmen diese Entwicklungen aktiv gestalten?

Im Energiemarkt ist immer häufiger zu beobachten, dass die Besetzung spezieller Fach- und Führungspositionen sehr lange dauert und es zu Zeiträumen kommt, in denen Funktionen unbesetzt in den Unternehmen sind und ein Vakuum entsteht. Wir freuen uns, Ihnen einen Einblick in ein spannendes Projekt bei den Stadtwerken Schneverdingen zu geben, welches zeigt, wie erfolgreich Interim-Management dazu beitragen kann, fachliche Engpässe zu überbrücken.

Um langfristig am Markt agieren zu können, ist eine erfolgreiche Unternehmensstrategie notwendig, die das Umfeld, den Markt und die Kunden fortwährend mitberücksichtigt. Welche Rolle nehmen hierbei wissenschaftliche Erkenntnisse ein? Bei welchen Themen sieht die Energiebranche aktuell Forschungsbedarf?