Führung & Zusammenarbeit
Warum muss man sich mit Führung und Zusammenarbeit auseinandersetzen?
Das Modell „Bester Sachbearbeiter wird Chef“ hat ausgedient. Wo früher einfache Ansagen reichten, dominiert heute die VUCA-Welt: Märkte sind zu komplex für Einzelkämpfer an der Spitze, und Fachkräfte fordern heute echte Einbindung statt bloßer Befehlsausführung.
Wer heute noch führt wie gestern, wird zum Nadelöhr. Moderne Führung dreht das Problem daher zur Lösung um – und verändert damit zwangsläufig, wie Teams zusammenarbeiten:
Statt fachlichem Mikromanagement braucht es Vision (Orientierung geben), Understanding (Lage gemeinsam neu bewerten), Clarity (Komplexität für das Team reduzieren) und Agility (Fehlerkultur ermöglichen). Führung heißt heute, den Rahmen zu schaffen, in dem Zusammenarbeit erst wirklich gelingt. Weg vom Silodenken, hin zur kollektiven Intelligenz. Der Chef liefert die Klarheit, das Team liefert die Lösung.
Unser Ansatz zur nachhaltigen Führungstransformation
Vom gemeinsamen Verständnis zur gelebten Praxis. – Führungskultur verändert man nicht durch Appelle, sondern durch einen strukturierten Prozess. Unser Modell sorgt dafür, dass Führungskräfte nicht nur „anders denken“, sondern im Alltag auch wirksam „anders handeln“.
Welt- & Menschenbild: Bevor wir über Methoden sprechen, synchronisieren wir die Sicht auf Welt. Wir verabschieden uns vom mechanistischen „Maschinen-Denken“ und erarbeiten ein gemeinsames Verständnis für Organisationen als lebendige Systeme. Ziel ist der Konsens: Mitarbeitende sind grundsätzlich motiviert und verantwortungsfähig – wenn der Rahmen stimmt.
Was muss Führung eigentlich leisten? Wir definieren fünf universelle Funktionen, die erfüllt sein müssen, damit Arbeit gelingt: Hier klären wir das „Was“, bevor wir das „Wie“ gestalten.
- Orientierung: Den Kompass ausrichten. Sinn, Richtung und Prioritäten müssen für alle glasklar sein.
- Entscheidungslogik: Das „Wer“ und „Wie“ fixieren. Weg vom Nadelöhr „Chef“, hin zu transparenten Entscheidungsprozessen.
- Konfliktlogik: Reibung produktiv machen. Wo Macht dezentralisiert wird, entstehen Spannungen – diese müssen geregelt ausgehandelt werden.
- Befähigung: Können & Dürfen verbinden. Nicht nur Wissen vermitteln, sondern echte Entscheidungsräume und Mandate übergeben.
- Entwicklung: Das System-Update. Routinen etablieren, in denen Führung sich selbst reflektiert, überprüft und anpasst.
Jetzt wird es operativ. Damit Führung nicht bei abstrakten Leitsätzen stehen bleibt, übersetzen wir die Logik in konkrete Handlungsprinzipien. Wir definieren klare Verantwortungsbereiche und Entscheidungswege. Management setzt diesen Rahmen, das Team füllt ihn aus. So wird Führung greifbar und verlässlich.
Führung ist kein Zustand, sondern ein Prozess. Da sich Märkte und Anforderungen ändern, darf auch das Führungssystem nie „fertig“ sein. Wir etablieren einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), in dem die Führungsprinzipien regelmäßig reflektiert und angepasst werden. So bleibt Ihre Führung antifragil und wächst mit den Herausforderungen.
Wofür der ganze Aufwand um Führung und Zusammenarbeit?
Führung ist kein Selbstzweck. Wir transformieren Führungskultur nicht, damit sie auf dem Papier moderner aussieht, sondern um Ergebnisse zu erzielen. Das Ziel unserer Arbeit ist es, aus Gruppen echte High Performance Teams zu formen.
Was genau solche Spitzenteams ausmacht, ist kein Bauchgefühl. Die Google-Studie „Project Aristotle“ hat fünf Erfolgsfaktoren entschlüsselt, die auch unser Zielbild definieren. Gute Führung ist der Hebel, um diese fünf Qualitäten zu verankern:
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Das wichtigste Merkmal überhaupt. Teams performen nur dann, wenn Mitglieder sich sicher fühlen, Risiken einzugehen, Fehler offen zuzugeben und Fragen zu stellen – ohne Angst vor Bestrafung. Führung muss diesen angstfreien Raum garantieren.
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Das Team liefert beständig hohe Qualität. Man kann sich blind aufeinander verlassen.
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Ziele, Rollen und Pläne sind eindeutig. Niemand verschwendet Energie durch Unklarheit.
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Die Arbeit stiftet persönlich Sinn.
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- Das Team spürt, dass seine Arbeit einen echten Unterschied macht.
Fazit: Wir entwickeln Führungskräfte, damit sie genau diese Umgebung schaffen. Denn High Performance entsteht nicht durch Druck, sondern durch den richtigen Rahmen.
Unsere Pauschalleistung im Bereich Führung & Zusammenarbeit
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Generationen im Wandel – Zwischen TikTok und Renteneintritt
Wie können die verschiedenen Generationen voneinander profitieren?
- Zahlen, Daten Fakten – Was uns durch den demografischen Wandel erwarten wird
- Generation Z und α – Was Erwartet die junge Generation von der Arbeitswelt
- Ansätze zur Zusammenarbeit der Generationen – Wie aus Herausforderungen Synergien werden können
New Work – Trends und Entwicklungen der Arbeitswelt
Welche Entwicklungen beeinflussen unser Arbeiten und wie gehen wir am besten damit um?
- Digitalisierung, gesellschaftlicher Wandel und weitere Einflüsse auf die Arbeitswelt
- Warum wir Raum zum Lernen & Experimentieren brauchen
- Welchen Einfluss wir selbst auf die zukünftige Arbeitswelt haben
Motivationspsychologie - Weil Geld nicht alles ist
Wie können wir abseits von monetären Faktoren, die Mitarbeitermotivation maximieren?
- Psychologische Grundlagen von Motivation
- Motivation kann man auch ausrechnen – Wie motivierend ist Ihre Arbeit?
- Was wir tun können, um die Motivation von Kollegen zu steigern, ohne gleich den Geldbeutel aufzumachen
Female Leadership – was ist das und wie kriegen wir mehr davon?
Interaktiver Vortrag für alle, die Vielfalt vorantreiben möchten.
- Verständnis: Was bedeutet „weiblich führen“ – und welche Vorurteile gibt es?
- Herausforderungen: Mit welchen systematischen und kulturellen Barrieren sind Frauen konfrontiert?
- Lösungen: Was fördert Frauen (in Führung) – wie können Sie beitragen?
Feedback geben & nehmen – von Einzelgesprächen bis 360 Grade Feedback
Wie führe ich selektiv? Wie motiviere ich mein Team? Wie entwickle ich mich als Führungskraft weiter? Feedback ist ein Schlüssel für viele dieser Fragen.
- Soziale Konstellation bei Feedback
- Ebenen des Feedbacks
- Wertschätzendes Feedback
GenZ im Fokus: Generationsübergreifendes Führen
Wie schaffe ich es, generationsübergreifende Teams zu gestalten und allen Generationen gerecht zu werden?
- Wie wirkt sich der Fachkräftemangel auf den Arbeitsmarkt in Deutschland aus?
- Welche Werte und Erwartungen bringt die Generation Z mit?
- Wie gelingt erfolgreiche generationsübergreifende Führung in heterogenen Teams?
Train the Trainer
Ideen und Impulse um Schulungen im eigenen Fachbereich zu gestalten
- Psychologie des Lernens: Wie das Erwachsenengehirn Wissen nachhaltig speichert.
- Aktivierung: Methoden, um Teilnehmer zu aktiven Mitgestaltern zu machen.
- Transferwirksamkeit: Follow-up-Prozesse, damit Wissen im Alltag ankommt.
Systemisches Führen – Orientierung in komplexen Welten
Warum klassische Führung heute nicht mehr ausreicht
- Warum Kontrolle in komplexen Systemen oft Illusion ist und wie Führung dennoch Wirkung entfalten kann.
- Wie systemisches Denken hilft, soziale Dynamiken besser zu verstehen
- Warum Ursache-Wirkungsdenken oft zu kurz greift
Führungspsychologie - Zwischen Anleiten und Delegieren
Wie führt man Teams vom Azubi zum High-Performer?
- Können und Wollen von Mitarbeitenden analytisch einschätzen.
- Die vier Führungsstile flexibel und systemisch sinnvoll anwenden.
- Die Entwicklungsreise: Prozesse für den schrittweisen Weg in die Selbstverantwortung.
Methodenkoffer Teamkohärenz
Mit welchen Werkzeugen lassen sich neu geformte oder bestehende Teams enger zusammenbringen?
- Teamentwicklung: Die Phasen nach Tuckman als Diagnose-Tool.
- Vertrauen: Konkrete Werkzeuge zum Abbau psychologischer Barrieren.
- Konflikte als Ressource: Spannungen sichtbar machen und nutzen.
Wertschätzung und offene Kommunikation
Wie kann durch Wertschätzung nicht nur eine bessere Kultur der Zusammenarbeit geschaffen werden?
- Wie Anerkennung die Leistungsfähigkeit neurobiologisch steigert.
- Warum authentische Kommunikation wichtiger ist als Feedback-Modelle.
- Feedback-Prozesse: Reflexionsräume schaffen, die Lob und Kritik normalisieren.
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Potentialanalyseverfahren für Fach- und Führungskräfte
Warum Potentialanalyse?
In einem sich wandelnden Energiemarkt wird der strategische Umgang mit Talenten zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Es reicht nicht mehr, auf rein fachliche Qualifikationen zu setzen – vielmehr braucht es ein tiefes Verständnis individueller Potenziale, um Mitarbeitende gezielt weiterzuentwickeln. Eine fundierte Potenzialanalyse bietet Orientierung, fördert Selbstreflexion und schafft die Basis für maßgeschneiderte Entwicklung – sowohl für Fach- als auch Führungskräfte.
Nutzen:
- Objektive Potenzialerfassung durch psychologisches Testverfahren, kombiniert mit persönlichem Validierungsgespräch zur Einordnung und Selbstreflexion
- Individuell abgestimmte Entwicklungsgespräche mit der Führungskraft, um passgenaue Entwicklungsmaßnahmen und Karriereschritte abzuleiten
- Nachhaltige Mitarbeiterbindung und gezielte Kompetenzentwicklung, die Fach- und Führungskräfte langfristig stärkt und fördert
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Systemische Führung
Einstieg in die systemische Führung und deren Bedeutung im Führungsalltag
THEMENSCHWERPUNKTE*
- Einführung und Funktionsweise von Systemen
- Grundlagen der systemischen Führung
- Systemische Führung in der Praxis: Führungsschleife, Regelkreis und authentische Führung
- Motivation und Führung – Wie der Rahmen die Leistung beeinflusst
* Themenschwerpunkte sind ein Vorschlag und können individuell angepasst werden.
Sach-/Beziehungsorientierte Verhandlungsführung
Verhandlungsführung nach dem Harvard-Konzept, ergänzt um verhandlungspsychologische Grundlagen
THEMENSCHWERPUNKTE*
- Grundlagen des Harvard-Konzepts der Verhandlungsführung
- Verhandlungsstrategien und -techniken nach dem Harvard-Konzept
- Psychologische Grundlagen in der Verhandlungsführung
- Sach- und Beziehungsorientierung in der Praxis
* Themenschwerpunkte sind ein Vorschlag und können individuell angepasst werden.
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Erstgespräch
Auftragsklärung & Zielsetzung
Coachingangebot
Aufwandsschätzung & Vertrag
Coaching
Begleitungs- / Interventionsprozess
Abschluss
Evaluation & nächste Schritte
Energieforen Leipzig GmbH
