So arbeiten wir  Themenangebote  Leistungen im Überblick  Kontakt

Eine zukunftsorientierte Strategie entsteht aus klarem Marktverständnis, fundierten Analysen und einem starken gemeinsamen Zielbild.​

Wir unterstützen Stadtwerke, Energieversorger und Netzbetreiber dabei, Einflussfaktoren und Trends frühzeitig zu identifizieren, ein überzeugendes Zukunftsbild zu entwickeln und daraus eine wirksame Unternehmensstrategie abzuleiten. Dabei binden wir Führungskräfte und Mitarbeitende aktiv ein – für Orientierung, Involvement und echte Wirksamkeit.​
Ob strategische Neuausrichtung, Trendmanagement, Nachhaltigkeitsagenda oder spezifische Netzbetreiberstrategie: Wir begleiten Sie von der Analyse über die Strategieentwicklung bis zur Umsetzung und zum regelmäßigen Review. So verbinden wir strategisches Denken mit pragmatischer, messbarer Umsetzung – für eine nachhaltige und zukunftsfähige Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

So arbeiten wir

Auf Augenhöhe mit pragmatischen Lösungen
Wir arbeiten praxisnah, kundenorientiert und entwickeln gemeinsam umsetzbare Lösungen, die nachhaltig wirken.
Mit dem Leipziger Zukunftsmodell
Wir haben die aktuellen Trends im Blick und übertragen sie mit dem Leipziger Zukunftsmodell in eine maßgeschneiderte, zukunftsfähige Strategie.
Jederzeit transparent und zuverlässig
Wir schaffen Vertrauen durch offene Kommunikation, klare Strukturen und verlässliche Zusammenarbeit.

Spezielle Themenangebote

Unsere Pauschalleistung im Überblick

  • Stadtwerk der Zukunft: Geschäftsmodelle, Organisationveränderung und Trend

    Aktuelle Entwicklungen und Handlungsoptionen

    • Von §14a, zur Finanzierung und Ertragsstruktur bis zur GenAI und Robotik: Aktuelle Trends und Entwicklungen für das Stadtwerk der Zukunft
    • Zukunftsbild: Das Stadtwerk der Zukunft als lokales Ökosystem für eine lebenswerte Zukunft
    • Infrastruktur- vs. Energiewende-Dienstleister: Handlungsoptionen für ihr Stadtwerk

    Jetzt Kontakt aufnehmen

    Starre Strategie vs. ständige Veränderung – Das Leipziger Zukunftsmodell als Strategie-Trendprozess​

    Von Trend identifizieren bis Lösung umsetzen​

    • Auswirkung von politischen Veränderungen und aktuelle Trends ​
    • Entwicklung des strategischen Rahmens mit einem Zukunftsbild ​
    • Praxis-Beispiele unserer Projekte u. a. zu Strategieentwicklung und -umsetzung ​
    • Leipziger Zukunftsmodell als ständiger Trend- und Strategieprozess inkl. Vorlagen

    Jetzt Kontakt aufnehmen

    Finanzierung der gleichzeitigen Wenden: Überblick zu Finanzierungsmodellen & Finanzinstrumenten​

    Finanzierungsmöglichkeiten zur Umsetzung der Energiewende​

    • Eigen- und Fremdkapitalinstrumente zur Finanzierung der Energiewende​
    • Typische Anforderungen an die Finanzierung​
    • Vor- und Nachteile der Instrumente​
    • Höhere Eigenkapitalrendite durch Projektgesellschaften
    • Vorstellung: FinanceConnect

    Jetzt Kontakt aufnehmen

    Nachhaltigkeit im EVU​

    Nachhaltigkeit ist kein Sprint, sondern ein Marathon​

    • Überblick zu den relevanten Berichtsstandards VSME (freiwillig für KMU) und CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive​
    • Nachhaltigkeit im Team & im Unternehmen verankern ​
    • Exkurs: CO2-Bilanzerstellung

    Jetzt Kontakt aufnehmen

    Umsetzung der CSRD im EVU​​

    Von der Pflicht zum Bericht​

    • Berichterstattung nach CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ​
    • Einblick in den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ​
    • Durchführung einer doppelte Wesentlichkeitsanalyse​
    • Vorgehen zur GAP-Analyse

    Jetzt Kontakt aufnehmen

    Überblick zum VSME​

    Der Nachhaltigkeitsbericht für KMUs​

    • Berichterstattung nach VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for Small and Medium-sized Enterprise)​
    • Vorgehen zur Berichtserstellung und GAP-Analyse​
    • Betrachtung und Erläuterung der kritischen Datenpunkte

    Jetzt Kontakt aufnehmen

    THG-Bilanzierung​

    Nur wer die eigenen Emissionen kennt, kann diese effektiv reduzieren​

    • Grundlagen der Emissions-Bilanzierung nach GHG-Protokoll​
    • Betrachtung von Scope 1, 2 und 3​
    • Erste Schritte auf dem Weg zur eigenen Bilanz​
    • Praxisbeispiele und Erfahrungsbericht zur Bilanzerstellung

    Jetzt Kontakt aufnehmen

    Gemeinwohl ist Grundlage für Strategie: Gemeinwohlorientierung ist die neue Daseinsvorsorge

    Gemeinwohlorientierung die neue Daseinsvorsorge - Grundlage des Purpose

    • Was bedeutet Gemeinwohlorientierung? Wie kann ich als Unternehmen meinen Gemeinwohlbeitrag aufstellen und messen?
    • Wie kann eine Gemeinwohlorientierung in der Kommunikation zu allen Stakeholdern nützen? Wie integriere ich sie in meine Strategie?

    Jetzt Kontakt aufnehmen

  • Trend-Day(s)

    Trends beeinflussen die Zukunft des Unternehmens und dessen Geschäftsmodell. Wir stellen Ihnen die wichtigsten Trends und Entwicklungen der nächsten 5-10 Jahre vor - global oder individuell auf Ihren Fachbereich bezogen. Mithilfe des EFL-Trendradars bewerten wir die Relevanz für Ihr Unternehmen, priorisieren Trends und erstellen erste Handlungsfelder und Maßnahmen.

    Strategie-Kompass EVU – In einem Tag zur strategischen Orientierung​

    Viele Energieversorger stehen vor der Herausforderung ihre Strategie neu auszurichten, wissen aber nicht, wo sie starten sollen und welche Ansätze sich bewährt haben. Zusätzlich erschweren neue Marktrollen, der Transformationsdruck und komplexe Rahmenbedingungen den Einstieg.​

    In diesem kompakten, praxisorientierten Workshop bieten wir Ihnen eine klare Orientierung: Sie erhalten einen Überblick über bewährte Methoden zur Strategieentwicklung und -umsetzung und erfahren außerdem, wie andere EVU erfolgreich vorgegangen sind. Gemeinsam erarbeiten wir einen individuellen Fahrplan, der den Startpunkt für Ihre strategische Weiterentwicklung definiert

     

    Jetzt Kontakt aufnehmen

  • Ob Strategiemeetings, Führungskräftetagung, Managementsitzungen oder Großveranstaltung eine externe Moderation bringt frische Perspektiven und Unparteilichkeit ein, sorgt für eine professionelle Leitung und fördert konstruktive Diskussionen.

    Jetzt Kontakt aufnehmen

Die Menschen, die dahinter stehen

Tina Schmalfuß

Leiterin Beratungsfeld Strategie & New Business

+49 341 98988-559
E-Mail schreiben Jetzt Termin buchen
Anika Lenke

Managerin Erzeugung, Infrastruktur & Smart City

+49 341 98988-534
E-Mail schreiben
Lars Grünberg

Leiter Beratung & Lösungen

+49 341 98988-563
E-Mail schreiben Jetzt Termin buchen
Gerrit Schumann

Head of Sustainable Solutions

+49 341 98988-536
E-Mail schreiben
Raphael Noack

Geschäftsführer

+49 341 98988-532
E-Mail schreiben Jetzt Termin buchen
Natalie Schneider

Managerin Finanzen & Controlling

0341 98988 568
E-Mail schreiben
Rosalin Schustek

Managerin Finanzen & Controlling

+49 341 98988 560
E-Mail schreiben
Philipp Weller

Manager Erzeugung, Infrastruktur & Smart City

+49 341 98988-535
E-Mail schreiben

Stimmen aus unseren bisherigen Projekten

Klaus Eder
SWU
Wir als SWU haben mit Unterstützung der Energieforen ein gesellschaftsübergreifendes strategisches Zukunftsbild SWU 2030 entwickelt und strategische Kernziele mit klaren Handlungsfeldern erarbeitet. Die flexible Ausrichtung des Strategieprozesses auf unsere individuellen Rahmenbedingungen und eine hohe fachliche und praxisnahe Fundierung durch die Energieforen waren die Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit.
Maximilian Zino Decker
Mainova
Der gemeinsam mit den Energieforen Leipzig durchgeführte Trend-Day hat es uns ermöglicht, unserer Zukunftslandkarte zu aktualisieren und auf die veränderten Kundenbedürfnisse auszurichten. Dadurch konnte eine Basis geschaffen werden, welche es uns ermöglicht, konkrete Lösungsansätze für unser zukünftiges Produktportfolio abzuleiten!
Josef Siligan
Vorstand, LINZ AG
Um uns für die Herausforderungen der Energiezukunft bis 2040 zu rüsten und eine gemeinsame Vision für das Energieressort der LINZ AG zu schaffen, war ein offener und dynamischer Strategieprozess für uns entscheidend. Die Energieforen waren dabei ein wertvoller Partner, der uns mit Expertise, insbesondere in Bezug auf aktuelle Trends und Entwicklungen in der Energiebranche, und einer strukturierten, flexiblen Prozessbegleitung maßgeblich unterstützt hat. Durch die neuen Impulse und die professionelle Moderation konnten wir nicht nur bereichsübergreifend elf Zukunftsthesen und rund 50 Handlungsfelder entwickeln, sondern auch das Engagement und die Zusammenarbeit im Team nachhaltig stärken. Dieser Prozess hat uns geholfen, unsere Strategien zu schärfen und uns klar für die Zukunft zu positionieren, sodass wir aktuell und auch in Zukunft mit den Energieforen an unserem Strategiesteuerungsprozess arbeiten.
Mag. (FH) Reinhard Jennewein
Stadtwerke Wörgl
(…) So wurde im ersten Workshop das Zukunftsbild 2030 neu gezeichnet. Es zeigt eine Führungskultur, die auf die Fähigkeit zur Kooperation und zu einer Form der Kommunikation abzielt, so dass es jedem Einzelnen möglich ist, sein individuelles Potenzial für die Stadtwerke Wörgl zu entfalten. Im zweiten Projektabschnitt wurde eine Roadmap entwickelt, um die Organisation kundenzentriert und vertrieblich auszurichten. Nach der Zusammen-arbeit mit dem kompetenten Beraterteam der Energieforen Leipzig wissen wir, dass unsere Kunden die wichtigsten Personen im Unternehmen sind.
Annette Meyer und Dr. Swen Löppen
Stadtwerke Burg GmbH
Gemeinsam mit den Energieforen Leipzig sind wir im Juni 2023 in die strategische Neuausrichtung der Stadtwerke Burg gestartet. Unser Ziel war es, ein Zukunftsbild als Orientierung für die gesamte Organisation zu entwickeln und daraus Handlungsfelder und zugehörige strategische Maßnahmen abzuleiten, durch die wir das Bild Schritt für Schritt Wirklichkeit werden lassen. Die Experten der Energieforen haben mit fundierter methodischer Begleitung bis in die Umsetzungsphase hinein, wertvollen strategischen Impulsen und motivierender Zusammenarbeit entscheidend zum Erfolg des gemeinsamen Projektes beigetragen.
Michael Fischer
Geschäftsführer, Ohra Energie GmbH
Unser Strategiereview im Zeitraum September 2023 bis Januar 2024 mit den Energieforen war ein wichtiger Meilenstein für unser Unternehmen. Die Zusammenarbeit mit dem Beratungsteam Raphael Noack und Tina Schmalfuß war von Anfang an sehr professionell, fachlich versiert und von einer beeindruckenden Fähigkeit geprägt, unsere Unternehmensvision in konkrete Handlungsfelder zu übersetzen. ​
Die gelungene Beteiligung aller Führungskräfte sowie die nachfolgende erfolgreiche Gestaltung einer Involvement-Veranstaltung für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren sicherlich mitentscheidend für den Erfolg des Projekts. Gemeinsam haben wir sechs strategische Leitsätze für unser Unternehmen entwickelt, die als Richtschnur für unsere Zukunft dienen. Diese sind der Rahmen für unsere strategischen Handlungsfelder mit neuen zukunftsweisenden und innovativen Maßnahmen und Projekten.​
Ich bin sehr beeindruckt von der Vielfalt und Tiefe der Ergebnisse, die es uns ermöglichen, uns klar zu positionieren und unser volles Potenzial auszuschöpfen. Dieses Projekt hat gezeigt, dass wir als Team Großes erreichen können und ich bin zuversichtlich, dass wir mit der neuen Strategie eine erfolgreiche Zukunft gestalten werden.

Fragen oder nichts Passendes dabei?

Tina Schmalfuß

Leiterin Beratungsfeld Strategie & New Business

+49 341 98988-559
E-Mail schreiben